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澳门金沙城中心:向市场化运营转轨中不断创新、攻坚克难,完成了一个国企巨人脱胎换骨

时间:2020/1/1 14:41:47   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:最近,我们走进了位于成都龙泉驿工业园区的中国化工第七建设有限公司。我们荣幸地充分了解到,这个历经55年发展的老国有企业,是如何历经风雨,在向市场化转型的过程中不断创新、克服困难,完成了一个大型国有企业向新企业转型的宏伟进程,恢复了活力,并以跨越半个世纪的征程,谱写了迈向行业顶端的...
    最近,我们走进了位于成都龙泉驿工业园区的中国化工第七建设有限公司。我们荣幸地充分了解到,这个历经55年发展的老国有企业,是如何历经风雨,在向市场化转型的过程中不断创新、克服困难,完成了一个大型国有企业向新企业转型的宏伟进程,恢复了活力,并以跨越半个世纪的征程,谱写了迈向行业顶端的辉煌历程。

中国化工第七建设有限公司(以下简称“奇化建”)成立于20世纪60年代,位于长江边的泸州。成渝高速公路于1995年通车,奇华健看中了成都的区位优势和交通便利。为了更紧密地联系市场,走向国际化,20世纪90年代中期从泸州迁至成都龙泉驿区,开始了新的斗争阶段。

苏付强,奇华建筑公司党委书记兼董事长,自20世纪80年代初开始在奇华建筑公司工作。他和公司一起成长了很多年,不仅是公司的领导,还是一名“高级”员工。在他看来,第七化工建设公司的成功有四个主要因素。首先,它赶上了“一带一路”倡议的好时代和建设时期。在人生合适的时候,有很多事情要做。二是以中国化工股份有限公司的“三年五年规划、十年三十年愿景”为指导,以符合自身发展规律的“1357”战略举措,团结员工,开创奇华建设发展新局面。第三,有一个很好的基础,即几代老干部和职工发扬艰苦奋斗的精神,继承和发展后代积累的基础。第四,第七化工建设公司有一个团结、合作、开拓、创新的领导团队,领导着一批经过半个多世纪的经验成长起来、管理严谨、技术精湛、作风优良、完全适应全球化市场经济规律的员工。不断调整发展思路,回答党、国家和广大职工的新时期问卷。苏主席轻松地总结了四点经验。我不知道有多少人的努力和无数的努力被浓缩在其中。

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