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澳门金沙国际:中电投和国家核电的重组,形成了技术开发、工程建设、投资运营一体化的核电产业链。

时间:2020/1/7 13:05:43   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:“加强对主营业务的管控,规划引导和战略注资,推动中央企业大力开展战略重组,继续深化资源整合,积极发挥‘1+1 >重组效应;2’,进一步推进煤、煤、电、海洋工程设备等专业整合。”回顾2019年中央企业整合成果,国务院SASAC市委书记、主任彭浩表示,整合给国有企业带来...
    “加强对主营业务的管控,规划引导和战略注资,推动中央企业大力开展战略重组,继续深化资源整合,积极发挥‘1+1 >重组效应;2’,进一步推进煤、煤、电、海洋工程设备等专业整合。”回顾2019年中央企业整合成果,国务院SASAC市委书记、主任彭浩表示,整合给国有企业带来了明显的结构优化。自2019年以来,保利集团成功重组中国丝绸集团,宝武集团成功重组马鞍山钢铁集团,招商局集团成功重组辽宁港。航空工业集团自愿退出非核心业务,涉及国民经济的主要类别从75个减少到54个。

推进中央企业兼并重组是深化国有企业改革的亮点之一。为了解决国有企业发展中暴露出的国有资本分配结构不合理、资源配置效率低下、同质发展等问题。SASAC自成立以来一直在推动中央企业的合并和重组。党的十八大以来,并购一直是本轮深化改革的重点。据统计,目前中央企业已重组21个集团和39家企业,SASAC监管的中央企业数量已降至96家。

中央企业的整合大致形成了三种类型的重组:战略重组、产业链上下游整合和专业化整合国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华钢此前表示,随着中央企业并购重组的推进,相关改革路径更加清晰,“横向整合”增强规模效应,“纵向整合”实现优势互补,专业整合优化资源配置。他举例说,通过整合三大电信运营商的塔和附属资源,中国塔有效地减少了重复投资。据统计,新建铁塔62.8万座,相当于节约投资1120亿元,节约土地3.1万亩。国电和神华集团的重组实现了煤电一体化运营,探索和解决了长期困扰行业发展的煤电矛盾。中国电力投资和国家核电的重组,形成了集技术开发、工程建设和投资运营为一体的核电产业链。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为,2020年国有企业的并购重组预计将在三个方向进行:一是促进企业内部或企业之间的专业整合,从而提高国有企业的产业集中度,解决国有资本分布分散、难以形成集中优势的问题。二是鼓励优势企业兼并重组经营困难企业,帮助困难企业盘活资源,振兴和有效控制化解国有企业经营风险。三是继续推进强强联合,做强做大优秀国有企业,打造一批高素质发展龙头示范企业。

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